Beratung
Oftmals ist es nur ein kleines Element, das den Unterschied macht:
- Ein entscheidender Tipp, der Aufwände reduzieren hilft
- Eine rechtzeitige Warnung, die Fehlschläge verhindert
- Eine Vorlage, die schneller zum Ziel führt
- Ein Rat, der ins Schwarze trifft
Wenn Sie eine Fragestellung bearbeiten, bei der Sie sicher sind, dass auch andere sie schon hatten; wenn Sie nicht wissen, wie Sie eine neue regulatorische Anforderung korrekt umsetzen; wenn Sie die Vermutung haben, dass Ihr Entwicklungsprojekt auch schneller zu bearbeiten sein müsste: Dann lassen Sie sich beraten!
Analysen
Gemeinsam analysieren wir den aktuellen Stand Ihrer Entwicklungsprojekte und -Prozesse. Dabei werden Lücken hinsichtlich der Erfüllung der einschlägigen Normen und Regularien ebenso identifiziert wie Effizienzdefizite.
Verbesserungsvorschläge
Ausgehend von den Ergebnissen der Analyse wird ein Fahrplan mit konkreten Maßnahmen erstellt, um die Prozesse zu verbessern und die Projekte auf den richtigen Weg zu bringen.
Coaching
Natürlich begleite ich Sie und Ihr Team auch in der Phase der Veränderung, in der das Team maßgeblich an der Verbesserung seiner Arbeitsweisen mitwirkt.
Beispiele
Hier einige Beispiele von Beratungsprojekten, die ich durchgeführt habe:
- Erarbeitung eines Prozesses für die Entwicklung von embedded Software für Medizinprodukte
- Überprüfung der Konformität eines Entwicklungsprozesses zur IEC 62304
- Einführung eines Prozesses und eines Werkzeuges zur Nachverfolgung von Fehlern
- Automatisierung eines Build-Prozesses für ein IT-System
- Einführung von Scrum in der Entwicklung von medizinischer Software
